À l’entame de l’exercice budgétaire 2019 marquant le passage de la logique de moyens à une logique de résultats, la Direction du Contrôle Financier (DCF) s’est donnée un cadre de réflexion stratégique pour définir les orientations et les mesures à mettre en œuvre en vue de relever les défis de rigueur et de performance dans la gestion des Finances Publiques à l’orée du basculement en mode budget-programme.
Axée autour du thème : « Bilan de la gestion 2018 et perspectives 2019-2021, à l’orée de la mise en œuvre des innovations induites par la réforme budgétaire», cette plateforme d’échange et de formation a été l’occasion pour la Direction du Contrôle Financier de jeter un regard analytique sur le travail réalisé, les résultats obtenus, les contraintes et les chantiers en cours, et de proposer les actions à mettre en œuvre pour accomplir avec efficacité les nouvelles attributions.
«Nous voulons passer de la réaction à l’anticipation (…) c’est aussi et surtout pourquoi nous construisons des manuels de procédure.». Car parlant de la Direction du Contrôle Financier , lorsque nous voulons résumer cette direction nous disons que «c’est le gardien de but de l’État en matière budgétaire, ce que le contrôleur financier laisse passé, l’État l’encaisse.» a affirmé Monsieur N’DA Kacou Ange, Directeur du Contrôle Financier. Il ressort donc de ces trois jours d’atelier l’adoption de plusieurs mesures à savoir : la validation du Manuel de procédures de la Direction du Contrôle Financier ; la production du manuel de mise en œuvre du contrôle interne et de l’Audit externe ; l’élaboration d’une charte de service et un cadre de mise en œuvre du contrôle interne ; l’adoption des modalités de mise en œuvre du contrôle des opérations ressources issues de la vente des Dossiers d’Appel d’Offres (DAO) et autres ressources propres et la définition d’un code d’éthique.
Le Secrétaire d’État auprès du Premier Ministre, chargé du Budget et du Portefeuille de l’État, Monsieur Moussa SANOGO, en sa qualité de ministre de tutelle et présidant cet atelier, s’est félicité de la qualité des documents produits. Selon lui, la Direction du Contrôle Financier est résolument sur le chemin devant lui permettre d’être outillée pour la réussite de la gestion en mode Budget-programme. Aussi a-t-il exhorté les contrôleurs financiers à s’approprier les outils qui devront désormais guider leurs travaux tout en les invitant à mettre l’accent sur l’anticipation, l’ouverture et surtout la célérité dans le traitement des dossiers. Mieux, il a rassuré les contrôleurs financiers, les chargés d’études, les agents vérificateurs, les statisticiens, les archivistes et les administrations partenaires comme la Direction Générale du Budget et des Finances, la Direction Générale de l’Économie et la Direction Générale des Impôts de son engagement à œuvrer à la mise en œuvre effective des recommandations de cet atelier.
